Menselijk Kapitaal Versterken

Personeel is lange tijd gezien als een belangrijke bijzaak. De grootste balanspost. En vooral: mensen zijn veranderlijk. Toen organisaties zich bewust werden dat je mensen nodig hebt om je eindproduct te maken werden mensen gezien als een middel. In tijden van voldoende aanbod voldeed die redenatie misschien nog wel. Maar nu er een ‘hunt for talent’ plaatsvindt worden organisaties uitgedaagd om opnieuw te kijken naar hun bijdrage aan de samenleving en daarmee ook hun visie op talent. Generatie Z betreedt de arbeidsmarkt en zij hebben een totaal andere visie op werken dan de generaties voor hen: Y en X. Huidige HR systemen zijn ingericht op de behoeften van Baby Boomers en generatie X. Ook de overheid speelt daarin een rol als we kijken naar het pensioenstelsel, studiemogelijkheden, studiebeurs/schuldopbouw en SLIM subsidies voor het MKB.

Er zijn vijf redenen waarom organisaties menselijk kapitaal centraal stellen en investeren in talentmanagement: 

- Uitvoeren van bedrijfsmissies

- Optimaliseren van bedrijfsprocessen

- Efficiënt inzetten van het menselijk kapitaal

- Happy people in a happy place

- Minimaliseren van risico’s

De verantwoordelijkheid voor leren en ontwikkelen wordt, al dan niet ondersteund door SLIM subsidies, door de overheid bij ondernemers en werkgevers neergelegd. Het huidige opleidingsaanbod is zo divers dat het niet altijd direct aansluit op de behoefte van diezelfde werkgevers. 

- Hoe zorg je er als werkgever nu voor dat je investering in mensen rendeert? 

- Hoe zorg je ervoor dat je de juiste mensen weet aan te trekken, sterke teams bouwt waarin ruimte is voor verschillende generaties die elkaar ondersteunen? 

- Hoe weet je nu wie er past in je organisatie en met welke mensen je jouw strategische doelstellingen kan bereiken?

Als je menselijk kapitaal wilt versterken moet je het ook kunnen meten. Daarvoor gebruiken we de me4allTalentscan. Voor de medewerker een korte test (15 min) waarmee de HR adviseur/consultant/professional data analyse kan doen. Het model laat zich vertalen naar de meeste managementmodellen. Voor de professional is het belangrijk dat zij de rapportage kunnen lezen om deze te benutten in besluitvorming en advies aan teamleiders. Voor teamleiders is er een praktische samenvatting waarmee ook de AVG wetgeving is geborgd.

- Talenten en potentieel ontdekken en benutten

- Een omgeving creëren waarin talent zich thuis voelt? 

- Weten wie zich bij ons thuis voelt: organisatiecultuur en de impact van generaties

- Talent aantrekken, ontwikkelen en behouden

- Sterke teams bouwen: ondersteuning van het leidinggevend kader

- Risico’s kunnen inschatten en ermee omgaan: communicatie, verzuimpreventie, voortijdig verlaten

- Persoonlijke ontwikkeling faciliteren: opleiding, ontwikkeling en gesprekscycli

- Besluiten nemen op basis van HR-analytics: rapportages lezen en benutten

- Strategische personeelsmanagement

 

Organisaties die menselijk kapitaal versterken weten:

- Wie zij zijn als organisatie

- Wat zij brengen

- Waar zij goed in zijn

- Wat de ambitie is

- Wat daarvoor nodig is

- Wie zij zoeken

Voor mensen die nu al werken met de me4allTalentscan in hun organisatie. Voor mensen die werken in HR of belast zijn met recruitment, werving en selectie. Voor mensen die HR adviseert over talentmanagement. Voor mensen die een vooropleiding hebben in NLP en voor wie talentmanagement belangrijk is.

Een intensieve, interessante en praktische opleiding gericht op mensen voor wie het versterken van menselijk kapitaal dagelijkse kost is. Als je nog geen ervaring hebt met de me4allTalentscan doe je deze voorafgaand aan de opleiding. In een persoonlijk terugkoppelgesprek ontdek je jouw eigen talenten, valkuilen en ontwikkelpotentieel. Formuleer voor jezelf twee leerdoelen in het kader van: 

1. De volgende stap in jouw persoonlijke ontwikkeling gebaseerd op de talentscan. 

2. De praktische toepassing van de talentscan in jouw organisatie of in de rol van consultant.

 

Studiebelasting

- 6 opleidingsdagen, 1x per maand verdeeld over 8 maanden

- Opdrachten gericht op jouw dagelijkse praktijk 

- Maandelijkse intervisie met je groep 

- Circa 2 uur studiebelasting per week in de vorm van reflectie, verslaglegging en intervisie

 

Afsluiting

In jouw eind presentatie doe je verslag van de 2 doelstellingen die je je aan het begin van de opleiding hebt gesteld: welke persoonlijke ontwikkeling heb je doorgemaakt en op welke manier heb je de toepassing van de talentscan nog meer weten te borgen in jouw organisatie of in jouw rol als consultant? Met een schriftelijk – open boek – examen toets je jouw theoretische kennis van het Model.

De opleiding bestaat uit 6 trainingsdagen verdeeld over 8 maanden in Bilthoven. De locatie is gemakkelijk met het openbaar vervoer te bereiken. Parkeren is gratis en op loop afstand. 

Training op dinsdag van 09.00-17.00 uur 

 

Lesmateriaal & Examen

Je ontvangt van ons het benodigde lesmateriaal inclusief het boek ‘Waarom doen mensen wat ze doen, over archetypen ons psychologisch DNA’ door Gail Heslinga en Chris Soels (2021). Het examen is een schriftelijke toets van de theorie achter het model. Daarnaast een afrondende presentatie op de laatste lesdag. Hier toon je je groei en opgedane vaardigheden, gekoppeld aan jouw leerdoelstellingen van de opleiding. Eventuele herkansing is mogelijk in onderling overleg. 

Dag 1 op locatie dinsdag 16 april 2024

Dag 2 op locatie vrijdag 14 mei

Dag 3 op locatie vrijdag 18 juni

Dag 4 op locatie vrijdag 17 september

Dag 5 op locatie vrijdag 15 oktober

Dag 6 op locatie vrijdag 19 november

Het mooie van de Talentscan is dat het een relatief eenvoudige test is met een heel groot resultaat. In een korte periode hebben wij zicht gekregen op het beschikbare talent in onze organisatie. We gebruiken dit inzicht in verschillende combinaties, zowel op individueel, team- als organisatieniveau. Als gevolg daarvan is onze strategie hierop gebaseerd. De samenwerking met Gail kenmerkt zich door een warme betrokkenheid. Ik ben onder de indruk van de snelheid en voortvarende manier van werken maar vooral door haar enorme kennis. P.K.